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KTV旺丁唔旺财(组图)

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发表于 2017-7-12 19:38:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

                                       


中石化大厦佳兆业广场3楼的钱柜ktv,前台现已丢空。


学生是KTV白天主要消费群体之一。


中老年群体常常成为KTV“场霸”。


  白领人群越来越少去KTV商务洽谈  KTV巨头“钱柜”在广州的两家门店关闭,本地连锁KTV“歌神”也关掉了两家店面……近年来,广州KTV出现“洗牌潮”,尤其是市民消费娱乐习惯的改变,让从业者感到有压力。不过,业内人士仍抱着积极心态,认为当下行业的基础更加稳固,应该抓住机遇,培育一个良性的市场。
  文/广州日报记者秦松、申卉 图/广州日报记者苏俊杰 实习生陈家乐
  “我们去唱K吧!”在体育中心跳完广场舞后,62岁的可姨拉上一群同龄舞友到附近天河北的堂会KTV引吭高歌。“从上午10时唱到下午4时,还包一顿自助餐,人均80元,虽然也算不上特别便宜,但能玩上一整天也算很抵(划算)了。”可姨说。
  昨天,记者在这间KTV走访发现,虽然是非周末的白天时段,开咪率仍达1/3左右,中年人占据了半壁江山。同样的,在番禺洛溪新城的歌神KTV,除了放假的学生外,大叔大妈成了KTV的“场霸”。
  这样的价格在广州各大KTV已经算是“高大上”了,打开团购网站,在非周末时段,43元可以在天河黄金地段的KTV唱3小时加自助餐,39元可在东山大少欢唱5小时加自助餐。位置再偏僻点的梅花园更有KTV以15元唱4小时。
  不过,番禺一家KTV连锁店负责人告诉记者,别看客流不少,但“很多时候都是亏本的”。
  KTV雏形源自广州
  广州市文化娱乐业协会统计,2014年,全市KTV有478家。
  卡拉OK是KTV的前身,早在上世纪80年代就已经在广州出现。“当时的消费者都是外宾或者先富起来的人。一晚上一个房间埋单两三千块钱很正常。”东方卡拉OK一名资深雇员在接受媒体采访时称。
  进入新世纪后,KTV作为一种新事物开始出现。2002年,广州第一家量贩式KTV加州红开业,很快钱柜等几家巨头也出现,分时段计费,由客人通过电脑点歌,提供自助餐,这时“人均消费”这一标准才开始盛行。
  据广州市文化娱乐业协会统计,至2012年,全市KTV已达331家,2014年更是增至478家。在大众点评网广州频道搜索的“KTV”,更是多达1199家。广州市KTV行业已迎来巅峰期。
  客流上升钱却难赚
  客流量还在上升,但各种促销竞争下很难赚钱。
  虽然KTV行业已迎来巅峰期,然而让人觉得不解的是,多家知名KTV却关张的关张,出走的出走。继去年曾经叱咤风云的钱柜区庄店停业后,今年年初,钱柜天河北店也默默关张。去年年底,欢歌KTV正佳广场店在合约期未满的情况下提前撤场,给筹建中的“海洋馆”腾地方。多家万达大歌星KTV开始转让经营。在广州土生土长、曾拥有6家店面的歌神KTV在去年也关了两家……
  广州市文化娱乐业协会副会长、歌舞娱乐场所专业委员会主任关耀文说:“现在有些KTV已经赚不到钱,白天各种打折之下很可能还是亏本,只能靠晚上卖酒水来进行补贴。”
  有业内人士认为,KTV发展已进入洗牌期,虽然数量和客流量仍在继续上升,但同行竞争、成本上涨等重担压得量贩式KTV喘不过气。“2010年之前,KTV行业发展得还是比较理性的,不过从此之后就显得比较无序。”天河一家连锁KTV的负责人告诉记者,尤其是今年以来,KTV行业正在发生变革。
  年轻人唱K频率大减
  主要消费群体白领不如以前那么买账了。
  事实上,虽然大叔大妈和正在放假的学生占领了白天的KTV,但主要消费群体还是来此进行商务洽谈、宴饮娱乐的白领阶层。然而,白领们似乎并不像此前那么买账了。“之前经常可以看到很多人等位,现在除了周末有几桌等位外,其他时段排位的情况已很少见。” 广州一家知名KTV的负责人谭先生分析,除了互联网预约等情形外,也与人们的选择性多了有关。
  “几年前,我们还经常去唱K,尤其是有同事离职时必定会去,但现在越来越少了。”在一家国企工作的赵小姐告诉记者,现在可选的替代品很多,如网上推出了“唱吧”等K歌软件,很多想唱歌的人可以自行解决。“另外,现在的KTV也比较单调,会唱歌的人就在唱歌,不唱歌的人自己点东西吃。嘈杂的环境也不是最好的交际场合。”
  赵小姐的说法得到了网络调查数据的支撑。去年11月,慧聪网发表的一篇行业数据报告显示,77.3%的人认同“现在去KTV的频次大幅降低”,81.1%的人表示“KTV唱腻了”。受调查者中,“90后”占了大部分。
  成本上涨 利润缩窄
  “这家KTV全国已经有263家连锁店,还计划在两年内扩张到500家,目前准备在番禺大石开分店。”谈起一家主要在国内二线城市经营的KTV,知名KTV的负责人谭先生露出一脸的羡慕。他坦言,KTV行业的利润空间相比以往大幅下降,在市中心体现得尤为明显,要面对“三高”――高租金、高人工、高原料费。一家中等规模(约110个房间)的KTV月营业额为400余万元,运营成本就占据了300万元。
  回忆起KTV最火爆的2006年,谭先生以旗下的一家KTV为例,那一年的圣诞节,一晚翻桌率达到3到3.5。“相当于50间房能带来150间房的效益。”但如今,“成本升高,但消费价格并没有明显提升。”
  谭先生笑言,如今KTV布点不可能再选择最繁华的市中心,也受到越来越多中小型KTV的挑战。今明两年KTV行业将迎来“洗牌期”,一是知名商家退出,二是新的中小型商家崛起。“两者会形成特定客流。”
  慧聪网的报告也对谭先生的说法进行了佐证。报告指出,人力成本上升导致KTV服务水平下降和顾客流失。以前一个服务员的工资大约1000元出头,现在升到2500元以上,场地租金也是逐年上涨8%~10%。与此同时,为了保持竞争力,价格却不能大幅提升。这样就不得不大规模裁员,压缩利润。
  KTV业应抓住机遇
  广州KTV行业未来究竟何去何从呢?对此,广州市文化娱乐业协会副会长关耀文仍抱着积极心态。
  “现在很多人每个月都能唱得起一两次K,外来务工者也有这方面的能力和需求。”他认为,当下行业的基础更加稳固,KTV也应该趁机迎接机遇,共同培育一个良性的市场。
  另外,令关耀文和业内人士费解的是,现在他们仍是按照特种行业缴纳水费,这一点也让他们觉得很不合理。

                    


  谭先生对记者算了一笔账,以商业用水算,每吨的价格仅为6.62元,而以特种用水算,价格高达20多元,相比之下要支出3倍以上。而一家含自助餐、拥有120间房左右的KTV每月用水量将达上千吨。“在价格不上涨时,这笔额外的支出只能用营业额来抵,但由于毛利率越来越低,每交1万元水费就得多经营约10万元营业额。”他称,再加上其他各类成本,KTV的成本越来越高。  “洗浴、桑拿、足浴等场所以特种用水来算,我们理解,因为他们主要就是靠水来经营;但KTV不按照普通商用用水来算,这就让人费解了。”关耀文说。                           

                                     本文来源:大洋网-广州日报                      责任编辑:王晓易_NE0011
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